Apr. 16, 2025
Die BSC Gauting Indians von 2005 e.V. sind nicht nur ein etablierter Baseball-Bundesligist – der Verein aus Bayern setzt auch abseits des Spielfelds Maßstäbe. Mit der Entscheidung für eine nachhaltige, automatisierte Platzpflege verfolgt der Club ein klares Ziel: mehr Umweltschutz, weniger Aufwand und geringere Betriebskosten. Gemeinsam mit Simpact als erfahrenem Partner gelang es, eine attraktive Förderung zu sichern und das Projekt in nur drei Wochen erfolgreich umzusetzen.
Die Herausforderung: Lärm, Aufwand und fehlendes Personal
Die Pflege der Spielfelder war bislang mit einem hohen Zeit- und Personalaufwand verbunden. Die bisherigen, lauten Mäher mit fossilem Antrieb stellten außerdem ein Problem für die lokale Tierwelt dar. Gleichzeitig wurde es zunehmend schwieriger, geeignetes Personal für die regelmäßige Rasenpflege zu finden.
Die Lösung: Förderfähige Technik mit Simpact an der Seite
Der Impuls für die nachhaltige Umstellung kam im Austausch mit Simpact, das den Verein frühzeitig auf passende Fördermöglichkeiten aufmerksam machte. Daraus entstand ein gemeinsames Projekt, bei dem Simpact die komplette Förderabwicklung übernahm:
- Auswahl einer förderfähigen technischen Lösung
- Entwicklung eines überzeugenden Einsparkonzepts
- Vollständige Antragstellung inkl. aller Unterlagen
- Koordination der Kommunikation mit den Förderstellen
Nur drei Wochen nach Antragstellung lag der Zuwendungsbescheid vor – ein reibungsloser Prozess, der durch die Erfahrung von Simpact effizient und zielsicher umgesetzt wurde.
Das Ergebnis: Entlastung, Nachhaltigkeit und ein starkes Vorbild
Dank der erfolgreichen Förderung von 33% konnte der Verein seine Investition deutlich reduzieren – und gleichzeitig zahlreiche Vorteile erzielen:
- Einsparung von ca. 2,1 Tonnen CO₂-Äquivalenten pro Jahr
- Energiekosteneinsparung– Spart jährlich ca. 1.500 Euro an Benzinkosten
- Flüsterleiser Betrieb – im Einklang mit der lokalen Tierwelt
- Automatisierung der Pflegearbeiten – Effizientere Abläufe durch automatisierten Betrieb – Reduzierter Personalaufwand und optimierte Einsatzzeiten
Simpact: Ihr Partner für lukrative Förderprogramme
Planen auch Sie Investitionen in energieeffiziente Technologien
oder andere innovative Projekte? Kontaktieren Sie Simpact, um Ihr Förderpotenzial zu analysieren: Termin
Apr. 10, 2025
Der Golfclub Hof Berg e.V. in Stadum hat einen wichtigen Schritt in Richtung Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit gemacht: die Anschaffung eines modernen, elektrischen Grünsmähers. Simpact stand dem Club dabei als starker Partner zur Seite und übernahm die komplette Abwicklung des Förderantrags – mit großem Erfolg.
Die Herausforderung: Nachhaltige Investition mit komplexer Förderung Die Entscheidung für einen elektrischen Rasenmäher bringt zahlreiche Vorteile mit sich, von der Reduktion des CO2-Ausstosses bis hin zur Senkung der Betriebskosten. Doch die Suche nach geeigneten Förderprogrammen und der damit verbundene administrative Aufwand können für Unternehmen und Vereine eine große Hürde darstellen. Oft fehlt das Wissen über relevante Fördertöpfe oder die Erfahrung im Umgang mit komplexen Antragsverfahren und Behördeninteraktionen.
Die Lösung: Umfassende Förderberatung von Simpact Genau hier setzt Simpact an. Für den Golfclub Hof Berg haben wir den gesamten Prozess der Fördermittelakquise übernommen. Dies umfasste:
- Identifikation des optimalen Förderprogramms.
- Erstellung der notwendigen Gutachten und Kalkulationen.
- Komplette Antragstellung und Einreichung der Unterlagen.
- Professionelle Kommunikation und Interaktion mit den zuständigen Behörden.
Unser Ziel war es, dem Golfclub Hof Berg nicht nur den Zugang zu Fördermitteln zu ermöglichen, sondern ihm auch den gesamten administrativen Aufwand abzunehmen und die maximal mögliche Fördersumme zu sichern.
Das Ergebnis: Signifikante Einsparungen und Umweltvorteile
- 40% Förderung: Für die Anschaffung des Elektro-Grünsmähers konnte eine beachtliche Förderquote gesichert werden.
- Kostenvorteil: Durch die hohe Förderung ist der Elektromäher in der Anschaffung günstiger als ein vergleichbares Modell mit Verbrennungsmotor.
- Betriebskosteneinsparung: Der Verein spart jährlich rund 6.700 Euro an Benzinkosten.
- Umweltschutz: Pro Jahr werden etwa 8,4 Tonnen CO2-Äquivalente eingespart, was einen deutlichen Beitrag zum Klimaschutz darstellt.
Ein zusätzlicher Synergieeffekt ergibt sich durch die bereits vorhandenen Photovoltaikanlagen auf dem Gelände des Golf Clubs. Die Aufladung des Mähers erfolgt somit direkt vor Ort – kosteneffizient und klimaneutral. Darüber hinaus profitieren Mitarbeiter und Golfer von der deutlich geringeren Lärmbelästigung des Elektromotors und der Club von reduzierten Wartungskosten, da Ölwechsel und ähnliche Arbeiten entfallen.
Simpact: Ihr Partner für lukrative Förderprogramme
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Mai 21, 2023
Leveraging the Weighted Pipeline Methodology to Measure Progress and Impact of Carbon Removal Initiatives
Introduction
As companies worldwide focus on reducing their carbon footprint and becoming more sustainable, the importance of carbon removal management has never been greater. The need for a structured and transparent approach to managing and tracking the progress of carbon removal projects is essential. This article introduces an adapted version of the weighted pipeline methodology, traditionally used in sales, for Carbon Removal Management. Similar to a typical sales pipeline approach in a Customer Relationship Management approach the weighted average method is used. This approach provides a clear understanding of the expected emissions saved at each stage of carbon removal projects and offers better transparency into the progress of these initiatives.
Wait but why is that important? At Simpact, we believe that every ton of CO2 will be a hard currency in the future and the value will go up significantly, since it is deflationary.
The amount of carbon emissions we help our clients save is the driving factor of our business. We want to help save 10 Million tons of CO2 equivalents by 2027.
Normally, we’d focus solely on prospected revenue and prioritize accordingly. However, we believe CO2-Emissions will be an even harder currency as today, which is why we see it as an anticipated investment for our clients.
So, here it comes, the Weighted Pipeline Methodology for Carbon Removal Management:
We propose the following stages and associated weighted probabilities for carbon removal projects:
- Opportunity Won – 5%
- Implementation Start – 10% (e.g., heat pumps ordered)
- Implementation half way implemented – 50% (e.g., 2/4 heat pumps installed and fully operational)
- Project Fully Implemented – 100% (e.g., 4 heat pumps operational)
Here’s how to apply the methodology to carbon removal projects:
Step 1: Identify Projects and Stages
For each carbon removal project in your company, identify its current stage. The stages, as defined above, are:
- Opportunity Won
- Implementation Start
- Implementation Implemented to 50%
- Project Fully Implemented
Step 2: Estimate Emissions Saved
For each project, estimate the total potential emissions saved (in metric tons of CO2 equivalent) if the project is fully implemented.
Step 3: Calculate Weighted Emissions Saved
Multiply the potential emissions saved for each project by the assigned probability for its current stage. This will give you the weighted emissions saved for each project.
Step 4: Summarize Results
Add up the weighted emissions saved for all projects in each stage, as well as for the entire pipeline. This will give you an overall picture of the expected emissions saved at each stage and across the entire Carbon Removal Management pipeline.
Step 5: Track and Update
Regularly update the pipeline with new projects, stage changes, and revised emissions saved estimates to maintain transparency and provide an accurate picture of the Carbon Removal Management pipeline’s performance.
Example for a subscription model:
The Enabling Impact of the „Subsidy Radar„: the main features are to identify suitable subsidy programs for companies and to make sure money gets wired to the customer account at the end of the day.
For a typical subscription, the „Subsidy Radar“ helps companies obtain an average of 2.5 subsidy programs per year. Each subsidy program, on average, saves about 730 tons of CO2e when implemented. About the average what 73 Germans People emit per year (around 10 tons per person). The „Subsidy Radar“ is considered a 10% enabler of the implemented projects, meaning it contributes to 10% of the total emissions savings. Additionally, about 65% of the granted subsidy projects get implemented.
Calculating the Emissions Savings Enabled by the „Subsidy Radar“
Let’s apply these numbers to calculate the emissions savings enabled by the „Subsidy Radar“ for a sample manufacturing company with 500 employees.
- Calculate the total emissions savings from granted subsidy projects:
- Total Emissions Savings = Number of granted projects * Average emissions savings per project
- Total Emissions Savings = 2.5 * 200 tons = 500 tons of CO2e
- Calculate the implemented emissions savings:
- Implemented Emissions Savings = Total Emissions Savings * Implementation Rate
- Implemented Emissions Savings = 500 tons * 65% = 325 tons of CO2e
- Calculate the emissions savings enabled by the „Subsidy Radar“:
- Enabled Emissions Savings = Implemented Emissions Savings * Enabling Percentage
- Enabled Emissions Savings = 325 tons * 10% = 32.5 tons of CO2e
So, in this example, the „Subsidy Radar“ helps the sample company enable an emissions reduction of 32.5 tons of CO2e per year.
Conclusion
Adopting the Carbon Removal Management approach using the weighted pipeline methodology can help companies like Simpact or sustainability consulting companies or system builders or others measure the progress and impact of their carbon removal projects more effectively. By providing clear insights into the expected emissions saved at each stage of a carbon removal project, this methodology enables companies to make informed decisions and align resources to achieve their sustainability goals.
Disclaimer: non of the emissions saved will ever be listed in the Simpact carbon balance sheet or claimed in the corporate carbon footprint. It’s main purpose is to focus impact on where it matters most.
März 31, 2023
🌿💥 Veränderung braucht alle Aspekte: von durchdachten Konzepten bis polarisierendem Aktivismus! 💥🌿
Bei Simpact wissen wir, dass wir alle an einem Strang ziehen müssen, um die größte Herausforderungen unserer zu bewältigen. Deshalb setzen wir uns nicht nur für innovative Lösungen und Konzepte ein, sondern auch für eine starke, polarisierende Stimme, die unsere Anliegen auf politischer Ebene vertritt.
👨💼💻 Ein perfekter Arbeitstag bei Simpact sieht daher so aus: am Vormittag unterstützen wir ein Unternehmen dabei, ein Transformationskonzept zur Klimaneutralität durchzurechnen und umzusetzen. Wir arbeiten gemeinsam an innovativen Lösungen, die helfen, den CO2-Fußabdruck zu reduzieren und die Umweltbelastung zu minimieren.
📣👥 Und am Nachmittag geht es dann vor die FDP-Zentrale, um gegen die Abschaffung der Sektorenziele zu demonstrieren. Wir setzen uns lautstark für unsere Überzeugungen ein und machen deutlich, dass wir Veränderung brauchen – und zwar jetzt! Wenn ein Minister 2 mal krachend die Ziele verfehlt und sich weigert zu handeln, sollte man nicht die Ziele abschaffen!
🌍🙌 Denn Veränderung braucht alle Aspekte: von durchdachten Konzepten bis polarisierendem Aktivismus. Bei Simpact setzen wir uns dafür ein, dass unsere Umwelt und unsere Zukunft geschützt werden. Und zugegeben, wir haben bei allem Ernst zur Sache auch eine Menge Spaß dabei 😉
FDP #GermanZero #Innovation #Aktivismus #Transformationskonzept
März 8, 2023
Was müßen Sie beachten, um ihr Unternehmen in die Klimaneutralität zu führen?
Welche finanziellen und nicht-finanziellen Vorteile Unternehmen mit NetZero Strategie heute schon haben, finden Sie in unserem vergangenen Blog-Artikel. Hier möchten wir Ihnen die zehn besten Tipps geben, wie Sie Ihr Unternehmen auf NetZero umstellen können:
- Gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Als Geschäftsführer schauen Ihre Mitarbeiter zu Ihnen auf, weil Sie ein Vorbild sind. Zeigen Sie Ihr Engagement für das Ziel und stellen Sie sicher, dass Ihr Vorstand und Ihr Führungsteam mit dem Plan zur Erreichung von Netto-Null übereinstimmen.
- Machen Sie NetZero zu einer Top-Priorität. Stellen Sie NetZero in den Mittelpunkt Ihres Unternehmens und stellen Sie sicher, dass jeder in der Organisation versteht, dass es ein entscheidendes Ziel für das Unternehmen ist, es zu erreichen. Behandeln Sie es nicht als optionales Zusatzprodukt oder als Aufgabe einiger weniger Personen in einer separaten Abteilung.
- Kommunizieren Sie regelmäßig. Informieren Sie Ihr Team darüber, warum NetZero wichtig ist und wie Fortschritte gemacht werden. Feiern Sie Erfolge und teilen Sie Herausforderungen, um den Schwung aufrechtzuerhalten.
- Messen und überwachen Sie den Fortschritt. Legen Sie eine NetZero-Kennzahl als Leistungsindikator fest und überprüfen Sie die Fortschritte regelmäßig. Nehmen Sie bei Bedarf Anpassungen vor, um auf Kurs zu bleiben.
- Belohnen Sie das richtige Verhalten. Erkennen Sie Mitarbeiter an, die einen Beitrag zum NetZero-Ziel leisten, und schaffen Sie Anreize für diejenigen, die dies nicht tun. Machen Sie deutlich, dass jeder für das Erreichen des Ziels verantwortlich ist.
- Führen Sie eine gute Governance ein. Schaffen Sie eine klare Struktur, um die Erreichung Ihres Ziels zu überwachen. Weisen Sie Rollen und Verantwortlichkeiten zu und machen Sie die Mitarbeiter für ihre Handlungen verantwortlich.
- Experimentieren Sie und gehen Sie Risiken ein. Seien Sie bereit, neue Ansätze auszuprobieren und kalkulierte Risiken einzugehen. Selbst wenn etwas nicht klappt, lernen Sie wertvolle Lektionen, die in zukünftige Entscheidungen einfließen können.
- Lernen Sie von anderen. Schauen Sie sich an, was andere Unternehmen tun, um NetZero zu erreichen, und teilen Sie Ihre eigenen erfolgreichen Ideen. Die Zusammenarbeit kann Ihnen helfen, Ihr Ziel schneller und effektiver zu erreichen. Bei Simpact setzten wir auf unsere NetZero Netzwerke mit anderen Unternehmen.
- Setzen Sie sich ehrgeizige Ziele. Scheuen Sie sich nicht, sich anspruchsvolle Ziele für Ihr Unternehmen zu setzen. Ehrgeizige Ziele können dazu beitragen, Ihr Team zu motivieren und Innovationen freizusetzen, die mit bescheideneren Zielen vielleicht nicht möglich gewesen wären.
- „Enjoy the ride!“. Denken Sie daran, dass der Prozess der Arbeit an Net Zero genauso wertvoll sein kann wie das Erreichen des Ziels selbst. Bleiben Sie positiv, feiern Sie den Fortschritt und lernen Sie auf dem Weg dorthin.
Und vielleicht noch der wichtigste Tipp zum Schluss: Starten Sie.
Es wird nie den perfekten Plan geben, da sich Stakeholder, Technologie, Ansprüche, etc. ständig ändern.
